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中铝山东铝加工侯马厂承包经营改革初见成效

【铝道】在铝加工材市场依然低迷、铝价持续下挫的大环境下平板振动夯，近期，中国铝业山东分公司铝加工厂型材产销量创出新高，不但顺利完成1~4月份利润分解目标任务，综合成品率也较去年同期提高0.75个百分点。这标志着该厂年初推行的承包经营改革初见成效。

承包经营不能只停留在口头上，铝加工企业要想做好，必须要以产品质量为引擎，没有过硬的产品质量，就不会有广阔的市场，承包经营就是空谈。 中国铝业山东分公司铝加工厂厂长陈贵子的话语简洁有力。

为全面落实承包经营，该厂以全面、全员、全过程落实成本管控为目标，在所属各生产线建立起统一的成本构建标准、成本对具有特殊产能的大型工艺进程具有决定性的贡献管理行为、成本管理内容，将标准模型细化到生产工艺及管理过程的各个环节、各道工序，同时按照不同岗位计算成本产生的时间、数量、标准控制额度，追溯出岗位职责，制订出优化管控措施，并以此为基础，建立起一套完整的质量管理体系。

承包经营后，铝加工厂成立了新的运行中心，把挤压、表面处理、入库品种三大生产环节纳入统一管理，由运行中心调度员对三大生产环节的数据进行全面通报，对生170细木工板产过程中可能影响合同计划完成的情况迅速镀层测厚仪反馈到生产工序，确保了产品质量。该中心规定： 齐抓共管，大事小事有落实，处理问题不过夜 是基本原则， 多沟通，少误解 是基本方法， 快速到达现场 是基本素质。以品种协调会为例，过去开品种协调会耗时半个小时还出现推诿、扯皮现象，现在，只要十几分钟会就射通风器频导纳式(电容式)和超声波物位开关商场不断增加结束了。其原因很简单，新的运行机制把过去三个单位的事变成一个单位的事，全部以当日数据作为考核标准，从而提高了生产组织效率。